CÓMO LO HACEMOS
Diagnóstico
Nos reunimos con la dirección de la empresa para conocer los retos más importantes a los que se enfrenta.
Diseño
Construimos el mejor programa de formación para el equipo de gestión de la empresa, basándonos en las mejores prácticas de su sector o de otros relevantes
Impartición
Durante el curso, el equipo de gestión propone planes de mejora, combinando su experiencia y la formación recibida
Soporte
Los proyectos seleccionados son implantados por la propia empresa con el soporte del equipo de Alción TI
Cómo somos
El enfoque de Alción TI es la pasión por resolver los problemas de nuestros clientes. Nuestro compromiso se centra en resultados, involucrándonos con ellos. Ayudamos a nuestros Clientes a ser más competitivos, adaptarse a las necesidades del mercado y obtener una mayor rentabilidad, a través de la mejora de procesos, el conocimiento de metodologías y el uso de las Tecnologías de la Información. Contamos con un equipo multidisciplinar, con alta experiencia profesional y formación académica, capaces de aplicar y traducir esa diversidad de conocimientos y experiencia acumulada a las necesidades y el lenguaje de los clientes. De esta forma, logramos crear valor económico y ventajas competitivas a través del desarrollo del Talento Interno, con una forma de trabajo no invasiva en nuestros Clientes, y con la total seguridad del soporte y vigilancia de todos los Proyectos lanzados.
NUESTRO EQUIPO
MANUEL RUIZ ALDEREGUÍA
GAMALIEL MARTÍNEZ MUÑOZ
RAMÓN RUBIO
Miguel O’Dogherty
Luis Ángel Ullivarri
Concha Tamarit
Jose Ladislao Peiró López
Bernardo Garrido
Trabaja con nosotros
Si eres una persona que desea desarrollar su carrera profesional, orientándose a la mejora de la Gestión y/o a las Tecnologías de la Información de alto valor añadido, buscamos profesionales como tú, con capacidad de trabajo en equipo e iniciativa.
Si eres una persona innovadora desde el conocimiento de la realidad, preocupada por la eficiencia, y la productividad, que disfrutas y te diviertes con tu trabajo envíanos tu CV. Actualmente buscamos para incorporarse a nuestra organización o a la de nuestros clientes:
NUESTRO BLOG
Dame Formación y dime Tonto
Las empresas gastan enormes cantidades de dinero, aunque sea a través de la FUNDAE, en formar a sus mandos y directivos en materias y conocimientos que nunca van a emplear en la empresa, pero que sin embargo les sirve, a dichos empleados, para mejorar su curriculum y tener mayor facilidad de cambiar de trabajo. Esto Leer másDame Formación y dime Tonto[…]
…y si no, nos enfadamos
Todavía resuenan en mis oídos las protestas y las manifestaciones de los pequeños supermercados cuando entraron en España los PRYCA, JUMBO, ALCAMPO, etc., y las pequeñas tiendas de muebles cuando se instaló IKEA, etc., etc. Cualquiera con dos dedos de frente pensará, que tontería, como va a haber pasado eso. EFECTIVAMENTE ESO NUNCA SUCEDIÓ. Entraban Leer más…y si no, nos enfadamos[…]
¿Cómo transformo mi negocio en 4.0?
En algún momento seremos capaces de definir con propiedad lo que es la Industria 4.0. A día de hoy, podemos intuir cuáles son sus principales características, los avances en los que se apoya (faltan muchos con total seguridad) o cuál va a ser su influencia en la sociedad, pero todavía nos falta perspectiva histórica. Lo Leer más¿Cómo transformo mi negocio en 4.0?[…]
¿Qué es la industria 4.0 y qué tiene que ver conmigo?
Llevamos algún tiempo oyendo hablar de Industria 4.0 en los medios, a veces bajo este nombre, y a veces bajo el nombre de Smart Factories, que es un nombre más habitual en Estados Unidos. Personalmente, prefiero la primera denominación. Los cambios que ya estamos viendo están suponiendo una completa transformación en todo el entorno de Leer más¿Qué es la industria 4.0 y qué tiene que ver conmigo?[…]
40 años no son nada, y menos en gestión de Personas.
Ah el verano, la tranquilidad, el tiempo para relajarse, para leer cosas atrasadas, profundizar en las nuevas tendencias en innovación y gestión, y también, porque no, para no hacer nada. Dentro de este aspecto una de mis aficiones que más me aproxima al yoga intelectual (llámese siesta) es mirar, que no ver, a la caja Leer más40 años no son nada, y menos en gestión de Personas.[…]
¿Qué está cambiando en mi cadena de suministros?
Desde hace ya tiempo, los directivos son conscientes que la competencia se produce entre redes, no entre empresas aisladas. Un ejemplo conocido es el sector del automóvil, en el que los fabricantes de coches han externalizado una gran parte de los componentes que utilizan en su construcción. Gran parte del éxito del modelo se ha Leer más¿Qué está cambiando en mi cadena de suministros?[…]
¿Hacemos poco caso a los procesos?
He estado estos días haciendo una búsqueda por Internet de documentación relativa a un proceso industrial del sector del metal. Busco información sobre cómo se han enfrentado los consultores o los investigadores a la tarea de la reducción de costes, la optimización de tiempos, de plantillas, en una empresa industrial con una tipología muy estándar. Leer más¿Hacemos poco caso a los procesos?[…]
La culpa es de Muñoz
Muñoz todavía no lo sabe, pero tiene la culpa. Y es curioso porque lleva casi 40 años en la empresa, y aún no lo sabe. Muñoz comenzó a trabajar hace mucho tiempo, cuando no había ordenadores y las cosas se hacían a mano… Comenzó en el almacén. Trabajando con el Sr. Garcia. Entraron dos personas Leer másLa culpa es de Muñoz[…]
¿Por qué la innovación no puede desarrollarse en un clima extremo de productividad?
Tradicionalmente hemos definido la eficacia como la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o anhelado y muchas veces la hemos confundido con la eficiencia definida como la capacidad de lograr el efecto en cuestión con el mínimo de recursos posibles y a tiempo. La Innovación la hemos definido como un cambio que introduce novedades Leer más¿Por qué la innovación no puede desarrollarse en un clima extremo de productividad?[…]
S.P.Q.R.
Existen diversas barreras para llevar a cabo cambios o mejoras en las empresas que permitan alcanzar la excelencia operativa, algunas de estas barreras son; baja inversión en innovación, escasa dedicación a tareas de mejoras, enfoque en operativa diaria, conocimiento orientado a gestión, no a transformación, etc. En cualquier caso, para llevar a cabo cualquier actividad, Leer másS.P.Q.R.[…]